7 dicas de planejamento financeiro empresarial para 2022

Um planejamento financeiro empresarial bem definido e executado é essencial para apoiar as decisões estratégicas do negócio no novo ano

Por Marcelo Gomez

Os negócios são desafiados permanentemente a reduzir custos, a gerar cada vez mais resultados utilizando menos recursos. E sempre que um novo ano se inicia, é importante repensar os caminhos que levarão ao alcance das metas. Nesse contexto, o planejamento financeiro empresarial ganha força como um processo capaz de potencializar as oportunidades de crescimento e desenvolvimento.

Quanto mais claros forem os objetivos, mais fácil será atingi-los nos próximos 12 meses. Com o planejamento financeiro, é possível definir ações, ferramentas e controles para gerenciar as finanças da empresa com assertividade.

Veja 7 dicas de planejamento financeiro empresarial para 2022:

1. Conheça a posição do negócio

Um planejamento financeiro empresarial deve começar pelo reconhecimento do quadro atual do negócio. Isso leva à identificação de valiosos dados, fundamentais para orientar os processos seguintes.

É preciso analisar fatores externos, como a situação do setor de atuação, o ambiente econômico, a demanda pelo serviço e afins. Fatores internos, como pontos negativos e positivos da operação, estrutura dos gastos, despesas fixas e variáveis, entre outros, também devem ser avaliados.

Esse levantamento pode identificar discrepâncias no preço praticado, apontar a necessidade de reduzir custos, de focar na ampliação da oferta de outro produto ou serviço.

2. Projete cenários

O mundo dos negócios reserva surpresas, envolve diversos riscos e variáveis. É necessário se preparar tanto para uma perspectiva favorável quanto para novos desafios. A pandemia está aí para mostrar a importância de se planejar até mesmo para o inesperado.

Faz parte de um bom planejamento financeiro empresarial a definição de projeções otimistas, realistas e pessimistas. E os objetivos devem estar adequados a esses possíveis panoramas.

3. Defina os objetivos

A partir dos dados obtidos nas etapas anteriores, que identificaram o momento que a empresa vive e os cenários possíveis, podem ser traçados os objetivos, apontando o que o negócio pretende alcançar não só em 2022, como também em médio e longo prazo.

4. Elabore o orçamento anual

Um ponto importante é a definição de um orçamento anual alinhado às metas do ano e também aos objetivos globais do negócio. Afinal, o planejamento financeiro da empresa deve apontar para as mesmas estratégias corporativas.

Além disso, o budget deve considerar os diversos setores da empresa, levantando as estimativas de gastos dessas áreas, de modo a evitar sobressaltos durante o ano com um grande volume de despesas não previstas.

5. Programe como será a execução do plano financeiro empresarial

Mas como tudo será executado? Realizar um diagnóstico, fazer projeções, definir metas e um cronograma são pontos essenciais, mas o dia a dia das finanças assume papel decisivo para a saúde e sustentabilidade do negócio.

Contas a pagar/a receber, gestão de fluxo de caixa, administração de orçamentos, abertura de contas bancárias, aplicações financeiras, operações de câmbio, controladoria, gestão de orçamento são tarefas que precisam ser bem executadas, ou todo o planejamento será colocado em risco.

O que acontece em muitas empresas é que falta tempo para olhar para as finanças a fundo, com a atenção que a área deve ser encarada. Os executivos vivenciam uma crescente demanda por eficiência e indicadores, ao mesmo tempo em que precisam se envolver com inúmeras outras exigências diárias.

Recorrer a um parceiro especializado para gestão financeira é uma solução que garante conformidade e segurança para dar novos passos, como, por exemplo, fazer investimentos e planejar uma expansão.

6. Defina mecanismos de controle

Manter um controle rígido da área financeira torna possível que a empresa tome melhores decisões, acompanhe métricas e indicadores relevantes, mensure o retorno sobre o investimento e enxergue a necessidade de reprogramar a rota quando o momento exigir.

Saiba mais: Melhores práticas para o controle financeiro empresarial

7. Adicione tecnologia à área financeira

A gestão financeira sob controle passa também pelo apoio tecnológico, indispensável nos dias de hoje, diante do volume de dados com os quais a área precisa lidar. A tecnologia é grande aliada no controle do fluxo de trabalho, facilitando a extração de dados que auxiliem as tomadas de decisões.

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Inteligência financeira na execução do seu planejamento

Empresas nacionais e estrangeiras de diferentes portes e segmentos podem contar com o apoio do núcleo de gestão financeira da DPC para apoiar a estratégia e a operação no campo das finanças.

Os serviços compreendem administração de contas a pagar e a receber, fluxo de caixa, controle de contas bancárias e aplicações, entre outros processos determinantes para a manutenção da competitividade dos negócios.

Na DPC, essa área também atua com viés consultivo, com forte apoio tecnológico e de forma totalmente integrada aos setores contábil e fiscal, levando o cliente a melhores resultados e garantindo maior segurança quanto à conformidade das informações.